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夏县公路段温馨提示:

省道临夏线过境公路改线工程(K138+933-K144+585)段共6.413公里,定于2018年5月20日至2018年11月20日进行断路封闭施工。施工期间,禁止所有车辆和行人通行。过往车辆请按照路面设置的交通标志指示,减速缓慢绕行以下路线:

1、侯平高速(即侯平高速水头口→侯平高速东郭口)。

2、国道日凤线水头段,国道209线(即水头镇→运城空港南区→裴介镇→庙前镇→平陆)。

城市公安局交警支队
2018年5月16日



公众参与
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便民服务
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规章制度
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公路管理段、道班八项管理制度(试行)(一)

2016-01-16 14:01:14

公路管理段工作条例

第一章? 总 则
  第一条? 为提高公路管理段管理水平,建立正常的生产与工作秩序,加快公路事业的发展,更好地为社会主义现代化建设服务,特根据国家有关法规、条例,结合我省实际情况,制定本条例。
  第二条? 公路管理段是公路分局直接领导下的基层公路养护管理的事业单位,在经济管理上参照企业管理的办法,实行独立经济核算。
  第三条? 公路管理段由段机关和若干个养路道班及其它附属单位(机械班、石料厂、拌和场、苗圃等)组成,设正、副段长和主管工程师(或技术主管)。主管工程师(或技术主管)享受副段长待遇,由分局任免,必要时也可委托有技术职称的副段长兼任。公路管理段机关设两股一室一队,即生产股(工程技术股)、财务资产股、综合办公室和路政管理大队。公路管理段非生产人员数额不得突破上级下达的定员指标。
  第四条? 公路管理段实行段长行政负责制和党支部领导下的职工代表大会制。段长对全段的生产管理和行政工作统一指挥,全面负责。副段长和主管工程师(或技术主管)在段长领导下进行工作。
  第五条? 公路管理段应根据“权责一致”的原则,建立各级工作人员的岗位责任制。
  第六条? 公路管理段要认真贯彻“建养并重,协调发展,深化改革,强化管理,提高质量,保障畅通”的公路工作指导方针。确实加强计划管理、技术管理、质量管理、财务管理、机械设备管理、劳动管理、生活管理,重视科学技术和人才开发,注重经济效益和社会效益,不断降低养护工程成本,提高公路养护质量,为汽车运输提供快速、低耗、安全、舒适的道路条件。
  第七条? 公路管理段必须坚持中国特色社会主义方向。加强对职工的政治思想道德教育、科学文化教育、技术业务教育和法制教育,努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
第八条? 公路管理段要依靠各级政府,依靠沿线群众,确实搞好与地方政府及群众的关系,加强路政管理,保护路产路权,开展共建文明路活动。按照国家规定,在当地人民政府领导下,动员和组织沿线村镇、驻军、机关、学校进行公路紧急抢修、抢险工作。
第二章? 职责和权限
  第九条? 公路管理段的职责
  一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法规及公路建养的规章制度。
  二、认真组织实施并保证全面完成上级下达的各项计划任务,经常维护公路设施的完好,不断提高公路路况质量与服务水平。
???  三、认真执行经济责任制,严格经济核算,勤俭节约,遵守财经纪律,不断提高经济效益。
???  四、定期检查公路技术状况,做好交通量观测、路况登记与技术档案工作,掌握与分析各项技术经济指标。
???  五、加强路政管理,维护公路设施和财产不受侵犯与破坏。
???  六、结合生产实际,开展技术革新活动,积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高公路养护技术水平。
???  七、按照国家规定做好环境保护,改善职工劳动条件,做到安全生产和文明生产。
???  八、抓好职工政治思想、文化、技术教育,关心职工生活,逐步提高职工的物质和文化生活水平。
  第十条? 公路管理段的权限
???  一、在保证完成上级下达的各项计划任务的前提下,可以对外承包力所能及的工程,并报分局备查,其收益分配按分局规定办理。
???  二、根据上级下达的计划投资限额,确定小修工程项目和年公里养护经费,并报分局备查。
???  三、承担养路大中修及改建工程时,在保证完成工程任务与质量的前提下,工程费用节余,公路管理段有权在工程项目之间调剂使用,但不得用于养路事业费和养路其它费用支出。
???  四、在工资和奖金总额不突破的前提下,有权确定所属单位的工资和奖金的分配形式。
???  五、有权按照国家有关规定支配与使用节余留成部分的资金。
??   六、参与本段养护路线范围内大中修及新改建工程的交工与竣工验收,对质量不合格的工程项目有权拒绝接收养护。
???  七、在国家政策许可范围内,可以自行选购或自采计划分配以外的物资。对上级调拨的物资若发现质量不合格,价格不合理,生产不适用等,有权要求更换或拒收。
  八、任免段机关职能股室的中层干部和基层班组长;录用或解雇合同工、协议工;对工人执行奖励和除开除以外的处分,并报上级备查;对干部应按管理权限,提出处分建议,报上级决定。
第三章? 养护管理
  第十一条? 公路管理段的主要任务是通过小修保养、中修、大修等手段,使公路经常处于良好技术状态,路面平整,路肩、边坡平顺,有关设施完好。公路管理段应取得公路养护工程从业资质,承揽各类养护工程项目,不断提高单位的从业能力、业绩和信誉。
  第十二条? 公路管理段应当按照有关规定对公路进行巡查,并制作巡查记录;发现公路坍塌、坑槽、隆起等损毁的,应当及时设置警示标志。
  第十三条 公路管理段应当定期对公路、桥梁、隧道、涵洞、交通工程及沿线设施进行公路技术状况检查和评定,保证其技术状态符合有关技术标准,为编制年、季、月、旬养护计划提供依据;对经检查发现不符合车辆通行安全要求的,应当及时上报分局进行维修,必要时向社会公告。
???  第十四条? 公路养护要坚持“以养好路面为中心,加强全面养护”的方针。经常保持路面整洁,横坡适度,行车舒适,路肩整洁,边坡稳定,排水畅通,构造物完好,交通安全设施、沿线设施完善,绿化协调美观。
???  第十五条? 公路养护应按照“预防为主,防治结合”的方针,加强预防性养护,提高公路的抗灾害能力。公路管理段应制定预防性养护相关的规章制度,设立专项养护资金,健全决策体系,推广应用成熟技术,积极进行专业人员培训,努力降低路面、路基、桥涵、隧道、交通工程、沿线设施等全寿命周期成本。
  第十六条? 桥梁管理工作要贯彻“预防为主,安全至上”的方针,建立健全桥梁各项管理制度,完善桥梁技术档案,落实桥梁安全责任制,积极进行桥梁工程师培训,保证管理人员持证上岗。对大中桥梁、特大桥梁要指定专人进行长期观测,特别是对五类桥梁和四类桥梁中重要部件出现严重功能性病害的危险桥梁,须全时、全方位掌控其病害发展变化情况,准确及时向上级、当地人民政府、公安机关交通管理部门书面报告,及时启动应急响应,采取交通管制或封闭交通措施,确保安全。
  第十七条? 公路绿化是绿化国土的重要组成部分,公路管理段应利用公路两侧边坡、分隔带及沿线空地种植乔木、灌木和花草,并做好管护工作,努力提高成活率、保存率。公路绿化应明确权属关系,及时办理林权证件,建立健全绿化台账。
  第十八条? 公路管理段应加强公路环境保护工作,避免对生态环境、水环境、声环境、空气环境和社会环境等造成污染和影响。
???  第十九条? 认真执行部颁《公路养护技术规范》及沥青路面、水泥路面、桥涵、隧道、公路养护安全作业等专业性养护技术规范,严格按规范办事,做好技术管理工作,确保工程质量。发生质量事故应按有关规定处理。
  第二十条? 公路管理段应建立安全管理制度,根据养护作业类型制定相应的安全保通方案,布置合理的作业控制区,保障养护维修作业人员和设备的安全,以及车辆的安全运行。发生安全事故应按有关规定处理。
  第二十一条 公路养护作业人员作业时,应当穿着统一的安全标志服。公路养护车辆、机械设备作业时,应当设置明显的作业标志,开启危险报警闪光灯。
  第二十二条 公路管理段应当统筹安排公路养护作业计划,避免集中进行公路养护作业造成交通堵塞。
公路养护作业需要封闭公路的,或者占用半幅公路进行作业,作业路段长度在2公里以上,并且作业期限超过30日的,除紧急情况外,应按照有关规定报经批准,在作业开始之日前5日向社会公告,明确绕行路线,并在绕行处设置标志;不能绕行的,应当修建临时道路。
???  第二十三条? 认真做好公路灾毁(含水毁、翻浆)的防治、抢通与恢复工作。
???  一、每年春季组织进行水毁、翻浆隐患检查,提出处治对策,上报建议计划。
???  二、发生公路灾毁(含水毁、翻浆)后,要积极抢通,确保车辆安全通行,同时提出建设恢复方案。
???  三、一般小型预防项目和公路灾毁(含水毁、翻浆),公路管理段要不等不靠积极恢复。
???  四、发生严重公路灾毁(含水毁、翻浆),如桥梁垮塌或其它严重自然灾害而阻断交通,一是应积极组织抢险,二是及时上报分局、省局、省厅。当预计阻断交通时间超过5小时,须在事件发现后2小时内上网填报《公路交通阻断(事件)信息表》,或电话通知省局值班室(节假日和夜间0351-7582229;白天0351-7582106)。
  第二十四条? 公路管理段应严格执行工程档案管理的有关规定,建立档案管理制度,公路养护工程所形成的档案应及时归档,由专人负责管理,不得由承办部门或个人分散保存。
  第二十五条? 公路管理段应统一张挂七种图表。即公路管理段基本情况示意图、管养公路示意图、公路技术状况示意图、出勤出工率示意图、交通量变化示意图、小修保养成本表、养护生产月计划完成情况表。做到填写及时,数据准确,图幅统一,颜色协调,字迹清晰。
  第二十六条? 公路管理段要积极开展示范公路管理段、示范道班、示范公路、平安公路、平安工地等标准化、规范化建设活动,树立示范典型,带动养护工作向更好更高方向迈进。
第四章? 路政管理
  第二十七条? 各路政大队要采取切实有效的措施,加强路政法律法规宣传,加强公路法律法规及政策的宣传力度,为路政管理营造良好氛围。
  第二十八条? 各路政大队要加强路产赔(补)偿费票据的使用和管理,认真执行《山西省公路局路产赔(补)偿费票据使用管理办法》,按要求设置路产赔(补)偿费票据领用、核销和使用台账。
  第二十九条?? 各路政大队要加强路政档案管理,执行省局《山西省公路局路政档案管理制度》,按要求做好路政档案管理工作。
  第三十条?? 各路政大队要严格执行《公路路政巡查制度》,加大路政巡查力度,开展路政养护联合巡查,及时消除影响公路安全畅通的安全隐患及涉路违法行为。
  第三十一条?? 各路政大队要加强公路路域环境整治建立完善政府主导、各方配合、上下联动、路地共管的路域环境整治长效机制。
  第三十二条? 各路政大队要加强对涉路施工许可项目的事前、事中监管,确保涉路施工项目实施过程与许可审批事项相一致。
  第三十三条?? 各路政大队要加强路政人员的管理,严格规范路政人员执法行为,加大培训力度,切实提高路政人员素质。
第五章? 安全生产
  第三十四条? 公路管理段设安全生产领导组,由段长任组长,是安全生产第一责任人;分管生产的副段长或党支部书记任副组长,负责全段安全生产的教育与管理,建立健全安全生产责任制度,经常向职工进行安全教育,检查职工劳动保护、卫生保健等规定的落实情况,切实贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。
  第三十五条? 段长、副段长和主管工程师(或技术主管)负有领导责任。做到不违章指挥,经常进行安全检查,制止违章作业,消除事故隐患,并对发生的事故认真分析原因和责任,制定有效的安全措施,及时调查处理,按规定向上级报告。
  第三十六条? 公路管理段应重视所养护路线行车的安全问题,按国家规定标准,设置明显的公路标志。特别应在危桥、险路和净高或净宽达不到规定的隧道及桥梁的两端适当地方设置明显的限重、限速、限高、限宽及禁止某类车辆通行等有关警告标志、禁令标志,险路地段要设置必要的安全设施。
  第三十七条? 养路工在路上作业必须穿安全标志服,要在作业区设置临时性安全护栏,悬挂明显的车辆限速标志,必要时应设专人指挥交通,做到安全生产、文明生产。
  公路管理段施工队伍要严格执行《公路工程安全生产管理办法》。
第六章? 职工生活管理
  第三十八条? 公路管理段要认真搞好职工生活,在经济效益不断提高的原则下,逐步改善和提高职工的物质生活和文化生活水平。
  第三十九条? 公路管理段要本着勤俭节约的原则搞好段班建设,逐步改善道工住房条件,解决吃水、用电、取暖问题,改善和丰富道工物质文化生活等,实现“路好、人富、环境美”。
  第四十条? 组织养路职工在搞好本职工作的同时,因地制宜,搞多种经营增加职工收入,改善职工生产手段,自力更生美化环境,要两个文明一起抓,争创文明单位。
  第四十一条? 公路管理段要积极依靠当地人民政府和有关部门,解决养路职工子女上学、就业问题和职工的养老保险等问题。
第七章? 党建、群团工作
  第四十二条? 公路管理段党支部发挥政治核心作用,团结带领职工贯彻党的理论和路线方针、政策,努力完成本段所担负的养护和管理任务。
  第四十三条? 公路管理段党支部牢固树立抓好党建是最大政绩理念,认真落实党建工作责任制,努力建设学习型、服务型、创新型党组织,党员领导干部率先垂范,打造一支理想信念坚定、密切联系群众、践行“三严三实”的党员队伍。
  第四十四条? 注重发挥先进典型的示范标杆作用,建立健全党员立足岗位创先争优长效机制,培育先进,宣传典型,带动广大党员发挥先锋模范作用。
  第四十五条? 公路管理段实行党支部领导,党政共同负责,党政工团齐抓共管的思想政治工作格局。以培育“四有”职工队伍为目标,积极开展中国特色社会主义理论、社会主义核心价值体系、法规纪律教育;加强职业道德教育,自觉践行“服务人民,奉献社会”的行业宗旨;加强公路文化建设和以“六个文明”为主要内容的群众性精神文明创建活动,为推动公路事业科学发展、净化政治生态营造良好氛围,提供强大的精神动力和智力支持;关注社会上及本单位的热点、难点问题,及时、动态掌握职工思想状况,加强教育,加强沟通,积极引导,主动应对,化解矛盾,维护稳定,有针对性地做好职工的思想政治工作。
  第四十六条? 认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任。制订党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施。认真落实“一岗双责”,制定责任清单,排查廉政风险。严肃监督执纪问责,对违反党规党纪的行为严肃查处,对苗头性倾向性问题抓早抓小,防止小错酿成大错。
  第四十七条? 公路管理段党支部领导和支持工会、共青团等群众组织根据自己的章程独立开展工作。
  第四十八条? 职工代表大会是公路管理段实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。段党支部要加强对职工代表大会的思想政治领导,保障职工代表大会行使规定的权力。
  第四十九条? 按时召开职工代表大会。公路管理段段长要定期向职工代表大会报告工作,接受职工代表大会的监督;按要求做好段务公开工作,建有公开栏,做到及时(或定期)公开,形式多样,内容真实可信。同时要建立有效的保障机制,充分发挥好党组织的核心作用、行政的主体作用和工会的组织作用,保证段务公开工作的健康发展。
  第五十条? 职工代表以股、室、班、组为基本选举单位,由职工直接选举产生。凡是本段的正式职工、合同制职工均可当选为代表。
  第五十一条? 召开职工代表大会时,选举主席团,其主要职责是负责会议期间的组织领导工作,主席团成员应包括工人、技术人员、管理人员和党、政、工、团主要领导。职代会闭幕期间由段工会召集联席会议处理临时需要解决的重要问题。
  第五十二条? 公路管理段工会是本段职工代表大会的工作机构,负责本段职工代表大会的日常工作。
  第五十三条? 职工代表大会的职权及其有关事项,按《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定执行。
  第五十四条? 段党支部要坚决支持段团支部根据广大青年的特点和需要创造性地开展工作,充分发挥团的突击队作用和联系广大青年的桥梁作用,积极发展青年党员。
第九章? 附? 则
  第五十五条? 本条例与上级有关法规不符时,执行上级有关法规。

公路管理段主要管理人员岗位责任制

  为了加强公路管理段管理人员的责任感,调动职工的积极性,建立良好的工作秩序,提高工作效率,特制定公路管理段主要管理人员岗位责任制。

段长岗位责任制

  1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和上级的有关规定,在行政管理和生产活动中,行使指挥和决策权,组织职工全面完成各项工作和生产任务。
  2、依靠和尊重党支部的领导,重大问题要主动提交党支部讨论,自觉维护党支部的决定。积极配合支部书记做好思想工作。
  3、按照规定向职工代表大会报告工作,认真执行大会有关行政和生产方面的决议,实行民主管理,虚心听取意见,自觉接受群众监督。
  4、主持段务会议,组织编制和审定建议计划、生产计划。拟定各项规章制度以及新技术、新材料、新工艺的推广应用。以“路好、人富、环境美”为指针,决定生产班组、附属单位组织形式和生产经营办法。
  5、提请分局任免副段长,确定任免各股室(队)、沥青拌和场和道班负责人。有权按照政策规定在定员指标内,录用与解雇临时工;对违法乱纪的正式职工、干部按管理权限处理,对工人可行使开除以外的行政处分权。
  6、负责全段的经济活动,大力推行经济承包责任制、股份制等多种经营形式,在不违背国家和上级有关规定的原则下,可实行多种分配形式。在完成和超额完成任务又确有节余的前提下,可按正确处理三者利益的原则,自行安排和合理使用节余资金。
  7、认真抓好精神文明建设,争创省级文明单位。加强职工教育和培训,丰富职工生活,不断提高职工素质,教育职工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的四有人才。
  8、关心职工生活,办好集体福利事业,在发展生产、保障国家利益的前提下,不断提高职工收入,改善职工的物质文化生活。
  9、根据公路工作地方性、群众性的特点,对涉及当地群众的工作要主动与当地政府联系。尊重地方领导的意见,处理好与当地政府及群众的关系。
  10、对工作中出现的突发性问题,在来不及请示时,可本着顾全大局、对国家和人民利益高度负责的原则,先做处理,并及时向上级报告。
  11、负责完成上级交办的其它任务。

党支部书记岗位责任制


  1、认真贯彻执行党的十六大、十六届五中全会以来的路线、方针、政策。深刻领会毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及社会主义荣辱观的内涵,牢记“两个务必”。
  2、充分发挥党支部的政治核心作用,紧紧围绕公路养建管这个中心开展工作,保证段长在行政管理和生产活动中,行使指挥和决策权,推动和促进公路事业的发展及各项任务的完成。
  3、负责本段思想政治工作和精神文明建设,认真组织开展生动活泼的思想政治工作,抓好党员和职工的思想教育,开展好党建“十个一”活动,发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用。
  4、积极支持段长正确地行使经营管理、生产指挥、技术开发的决策权和指挥权,领导和支持工青妇工作,主动协调好党政工团的关系,同心协力搞好公路养建管工作。
  5、认真抓好党的建设,搞好党支部一班人的团结和党员的思想作风建设,教育广大党员充分发挥模范带头作用。
  6、认真抓好党外积极分子的培训教育工作,积极稳妥吸收符合党员条件的积极分子入党,抓好中层干部的教育、培训、考查和监督作用。
  7、认真坚持“一课三会”制度,组织党支部成员过好双重民主生活会,积极开展批评与自我批评,增强组织性和纪律性,抓好廉政建设。
  8、认真抓好党的纪检监察工作,负责查处党内违纪问题。

副段长(分管工程、机械)岗位责任制

  在段长的领导下协助段长进行工作。
  1、按照段长的安排,分管工程队和机械队工作,对分管工作要尽心尽职,充分发挥自己的主观能动性。
  2、在所分管的工程和机务工作内向段长负责,会同分管股室、队所制定公路工程和机务管理考核细则,督促检查并主动配合段长搞好全面工作,支持段长行使职权。
  3、积极主动向段长汇报工作,为段长提供决策依据和合理化建议。工作中遇到重大问题,要事先向段长请示,属分管范围内的工作,要大胆处理,努力提高工作效率。
  4、主动搞好领导班子团结,工作上要密切配合,不扯皮,不推诿。

副段长(分管养护、路政)岗位责任制

  在段长的领导下协助段长进行工作。
  1、按照段长的安排,分管生产股和路政大队工作,对分管工作要尽心尽职,充分发挥自己的主观能动性。
  2、在所分管的养护和路政工作内向段长负责,会同分管股室、队所制定公路养护和路政管理工作考核细则,督促检查并主动配合段长搞好全面工作,支持段长行使职权。
  3、积极主动向段长汇报工作,为段长提供决策依据和合理化建议。工作中遇到重大问题,要事先向段长请示,属分管范围内的工作,要大胆处理,努力提高工作效率。
  4、主动搞好领导班子团结,工作上要密切配合,不扯皮,不推诿。

副段长(分管办公室、安全生产)岗位责任制

  在段长的领导下协助段长进行工作。
  1、按照段长的安排,分管综合办公室和安全生产工作,对分管工作要尽心尽职,充分发挥自己的主观能动性。
  2、在所分管的办公室和安全生产工作内向段长负责,会同分管股室制定机关管理和安全生产工作考核细则,督促检查并主动配合段长搞好全面工作,支持段长行使职权。
  3、积极主动向段长汇报工作,为段长提供决策依据和合理化建议。工作中遇到重大问题,要事先向段长请示,属分管范围内的工作,要大胆处理,努力提高工作效率。
  4、主动搞好领导班子团结,工作上要密切配合,不扯皮,不推诿。

工会主席岗位责任制


  1、贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉接受党的思想政治领导,在维护国家利益的同时,正确地维护职工群众的正当权益,切实把工会建成可信赖的“职工之家”。
  2、定期召开工会工作会议,布置和检查工会工作。
  3、积极参加本段的有关会议,并提出贯彻落实会议精神的意见和建议,积极完成工会应承担的各项工作任务。
  4、积极组织职工开展民主管理活动。
  5、搞好工会组织建设,按时召开职工代表大会和工会代表大会,充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。
  6、组织开展社会主义劳动竞赛,总结评比、表彰先进、推广经验,调动全段职工为公路养建管事业建功立业。
  7、关心职工生活,维护职工的合法权益。协助和督促行政部门搞好职工的劳动保护、劳动保险、职工福利、妇幼保健、困难救济等工作。

  8、配合有关方面组织好职工教育工作,搞好职工业余文体活动,丰富职工文化生活。


综合办公室主任岗位责任制

  1、办公室是公路管理段的综合办事机构,办公室主任在段长或分管段长领导下具体承办全段的政工和行政工作,负责政工宣传、印签管理、文书缮写、文件收发及不属于其它股室的工作。
  2、主持办公室的全面工作,协调各方面的关系,随时解决工作中出现的各种问题。
  3、负责组织筹备段务会、表彰会、职工代表大会以及生产工作综合会议,审核会议议题,负责会议记录,草拟会议有关文件等。
  4、负责组织召开办公室的各种会议,组织讨论并决定办公室的重要事项,检查和督促各方面工作任务的完成。
  5、组织全段职工的政治学习,抓好精神文明建设。
  6、负责起草公路管理段行政方面的综合性文件、总结、报告、意见和简报,审核以公路管理段名义发出的文电。按照领导的安排,签发一般行文,处理日常行政事务工作。
  7、负责管理好机关工作、生活、环境卫生和公益事宜等。
  8、组织承办全段的社会主义劳动竞赛及职工喜闻乐见的文体活动,评比表彰先进。
  9、负责组织好物资后勤供应工作,做到购进有计划、供应及时,库存不积压,物资家底清、出入手续全、使用管理严。充分发挥物资器材的效用,当好先行官,保证生产任务的完成。
  10、做好房屋修缮、分配,低值易耗品的办公用品的购置领发,职工生活的管理以及段机关绿化、美化工作。
  11、负责全段房屋及水、暖、电的管理,办好职工食堂和集体福利,改善职工生活条件,并承办各种会议的生活安排。
  12、负责安排领导和有关单位的接待工作,协调群众来信来访工作。
  13、完成段领导交办的其它工作。

工程技术股股长岗位责任制

  1、根据段领导的安排,承办本段的生产技术、计划统计业务工作,主动当好段长的参谋。
  2、编制年度、季度养路生产计划,并会同有关股室做好计划的衔接和协调工作。
  3、检查督促帮助道班完成各项养护工作,检查道班的公路养护质量。
  4、经常深入道班,了解掌握计划执行情况,汇总公路养护情况动态,发现问题,及时向领导反映并提出处理意见。
  5、负责道班的生产技术指导,确定病害的预防措施和修复方案。
  6、负责组织技术攻关,推广应用新技术、新材料、新工艺和新办法。
  7、负责制定下发各道班的年、月生产计划安排,对道班进行月工作检查和路况松查,每月向领导提供一次生产综合情况。
  8、负责检查督促验收全段养护材料工作。
  9、负责道班考勤、生产报表的审核、签字、验收及定额执行情况和工作完成情况。
  10、完成段领导交办的其它工作。
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道班班长岗位责任制

  1、负责本班所辖路段的日常养护工作,严格执行技术规范和操作规程,提高公路养护质量。
  2、经常检查路况,保证公路设施完好。发现突发事情要立即组织道工抢修,并及时向上级报告,保证公路安全畅通。
  3、保证全面完成段下达的年度工作目标和指令性工作,组织道班职工开展技术革新和劳动竞赛活动。
  4、在保证日常养护生产的同时,充分利用地理优势,开辟第三产业,想方设法增加道班职工收入。
  5、搞好本班的精神文明建设,加强安全生产教育,强化各项管理,关心道工,爱护道工。
  6、刻苦钻研业务,熟练掌握公路养护知识,努力提高管理水平。
  7、完成段领导交办的其它工作。

财务资产股股长岗位责任制

  在段长的领导下负责承办全段的财务资产工作。
  1、根据国家的有关法规和主管领导的安排,管理全段的财务收支、物资供应等工作。
  2、正确执行《会计法》及各项财经制度,严格各项费用开支,维护财经纪律。
  3、编制财务收支计划,认真开展财务成本分析,定期向领导汇报收支情况及存在问题,提出整改措施。
  4、按时上报各种财务报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚,账、表、凭证手续做到日清月洁。
  5、认真执行交通部颁发的公路养护会计制度,做好会计核算工作,努力降低各项费用和工程成本,做到专款专用,合理使用养护经费。
  6、必须根据审核无误的原始凭证,填制记账凭证,并根据审核无误的会计凭证登记账簿。
  7、做好机械折旧、大修理基金等的提取工作。
  8、刻苦钻研业务,不断学习新知识,认真负责,坚守岗位,不徇私情。
  9、完成段领导交办的其他工作。

路政大队队长岗位责任制

  1、负责管理和维护辖区内的路产路权。
  2、根据分局路政工作计划及考核指标,制定本队工作计划及完成考核指标的措施。
  3、依照法律、法规,制止和查处各种违法利用、侵占、污染、侵害毁坏路产的行为。
  4、严格控制公路两侧建筑线范围内的建筑物,与当地城建、土地部门共同审查公路两侧的临时建筑和永久性建筑,并按规定向上级报告。
  5、实施公路巡查,维护公路养护和施工作业现场的正常秩序,对损害路产或发生侵权行为的单位和个人有权制止,责令赔偿,直至处罚;对不接受检查的车辆,有权依照路政管理规定,责令停驶,待处理后施行。
  6、审查其它基本建设工程在公路用地范围内占用或穿(跨)越公路的有关事宜,并按规定呈报上级审批。
  7、处理违反公路管理法规的行为,对侵害路产、路权的案件,进行立案调查、勘察、取证、裁决和处罚。
  8、加强路政赔偿费及票证管理,经常进行监督、检查,防止和堵塞漏洞。
  9、加强队伍建设,搞好本队路政人员的政治业务学习。
  10、行使法律、法规、规定的其它职权。
  11、定期向分局路政支队汇报工作,上报报表,反馈信息,建立路政档案。
  12、完成段领导交办的其它工作。

工程队队长岗位责任制

  1、在段长的领导下,负责搞好本段的公路工程施工工作。
  2、解放思想,更新观念,积极走出去,创市场、揽工程、树形象,壮大本段经济实力,增加职工收入。
  3、严格执行工程施工规定,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,全力以赴保证工程质量、进度、安全和效益,做到项项合格,争取优良。
  4、在施工中,对质量意识淡薄,进度缓慢的副业队有让其停工整顿或清出工地的现场处置权。
  5、搞好工程竣工结算,施工原始记录和技术资料的收集、整理和保管工作。
  6、完成段领导交办的其它工作。

机械队队长岗位责任制

  1、在段长和分管段长领导下,负责机械队的全面工作。
  2、按照分局下达的各项经济指标和节约计划,周密制定各车任务,合理安排车辆,组织开展红旗设备竞赛活动,保证全段养建生产工作任务的顺利进行,完成全年的生产任务和成本节余指标。
  3、搞好单车核算和车辆维修保养的审核工作。
  4、负责驾驶员的年审、车辆年检工作。
  5、坚持每月安全例会制度,负责驾驶员业务技术知识学习和交通安全教育工作,提高驾驶员的安全意识,记好安全会议笔记,做到安全生产无事故。
  6、坚持做好机械设备的月检、月评工作,每月对机械设备(包括沥青拌和场、道班车辆)进行检查,发现问题及时处理,及时维修保养,保证车辆完好运行。
  7、做好驾驶员的思想政治工作,树立为养建管工作服务好的思想,爱护车辆,节约燃油。
  8、完成段领导交办的其它工作。

公路管理段日常管理制

  上下班制度
  一、?? ?全体机关工作人员要严格遵守作息时间(按照国家相关规定执行),按时上下班,切实做到“四不”:即不迟到、
不早退、不擅离职守、不旷工。
  二、严格考勤制度,实行签到制。
  三、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,坚决做到“四不”、“一参加”即不乱窜股室聊天、不许顶替工作岗位、不准打扑克赌博、不准上网聊天、炒股等,积极参加段组织的集体劳动和活动。
  四、工作积极肯干,认真负责,本着急事先办,缓事后办的原则安排工作,杜绝工作马虎拖拉的作风。
  五、上班期间注重个人仪表,着装整洁,言仪举止文明,不准大声喧哗。
  六、不按规章制度及规范要求工作,给单位和集体造成的损失,全部由当事人负责承担。
  七、落实组织领导原则,个人服从组织,下级服从上级。
  考勤签到制度
  一、机关工作人员在国家规定的上班时间内,每天实行上、下午上班两签到。签到表由办公室封存保管、月终汇总。
  二、全体工作人员统一到综合办公室签到。
  三、全体干部职工因私、因病不能上班的,必须履行请假手续,返回工作岗位后及时销假。
  四、班子成员请假由段长批准,机关各股室负责人请假1-2天由分管领导批准,3天以上由段长批准。一般工作人员请假,1天由股室负责人批准,2天由分管领导批准,3天以上由段长批准。
  五、机关全体干部职工在上班期间,因公外出填写公出人员派遣单,一般人员向股室负责人报告,股室负责人向分管领导报告,班子成员向段长报告,批准后方可外出。凡请假者,工作交接清楚方能离岗,请销假手续报综合办公室备案。
  六、无故不签到又不请假者,按旷工处理。每月无故旷工达三天以上的,停发工资,三天以内的按天扣除工资。
  七、工程施工人员在工程开工后,不参加单位考勤。考勤以项目部考勤为准。
  八、工作日期间全段干部职工要做到:按时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤和擅自离岗。
  九、综合办公室要认真做好考勤工作,严格执行人员在岗和去向告知规定。
节假日领导值班制度
  一、节假日领导值班是指国家规定的长假、重大节日、春运、防汛和政府部门安排的重大活动。
  二、节假日期间,副科以上领导干部轮流24小时值班,及时快捷处理、上报各类突发事件。
  三、认真落实值班登记制度,监督检点门卫、值班人员值班巡视情况,防微杜渐,排除隐患。
  四、节假日期间,机关安排门卫、值班职工、带班领导三位一体值班。所有值班人员严禁擅自脱岗,否则,严格追究责任。
  五、节假日值班,带班领导为第一责任人,如果本人有事,可主动与其他领导协商调换,并认真做好交接班工作。
  六、凡遇重大事故、隐患等,必须第一时间告知段长。严禁自作主张采取重大行动。以免造成不必要的损失。
  七、所有值班领导。必须确立安全防患意识。坚守值班岗位,执行值班制度,为机关人员值班树立榜样,共同做好节假日值班工作。
  请销假制度
  一、批假权限:股长一天,分管领导两天,两天以上由段长批准。请假一律以假条签批为准,无假条即视为旷工。
  二、请假程序:机关职工一天事假直接向股长请假,两天事假直接向分管领导请假,三天和三天以上向段长请假。股级干部向分管领导和段长请假。
  三、婚、丧、嫁、娶、探亲、产假、公休等按国家规定执行。
  四、长期病假,工资按国家规定执行。
  五、请假条签批后,统一交办公室同签到表统一封存。
  六、特殊情况来不及请假,可用电话口头请假,事后补办假条。
  物品采购、保管、发放使用管理制度
???  为了进一步规范机关工作秩序,加强物资物品管理,降低消耗,特制定本制度。
?   一、物品采购
?   1、段领导办公室、机关各股室、道班生产、生活、办公、学习等所需物品一律实行统一采购制度,任何人和单位
禁止在外部记账、赊账、私采物品。
?   2、各办公室、单位、生产、生活、工作所需物品,由所在股室领导具体负责,每月填报一次下月物品使用表,统
一交至综合办公室送主管领导审核(单件超过5 0 0元的,由段长审批)。
?   3、综合办、财务根据段领导审批的物品采购计划及时采购所需物品,并采取入库单形式交付保管员入库保存。
?   二、物品的保管
?   1、保管员必须对库存物资认真负责,码放整齐,堆放有序,并及时做好防霉、防虫、防鼠工作。
?   2、库存物资管理必须有明细的账本、账目。进出库实行入出库单制度,物品管理账目必须做到日清月结。
?   三、物品领取与使用
?   1、各部门所需物品由其部门负责人填写物品领取单,统一领取。
?   2、一次性物品出库后无需再交回保管,如笤帚、扫帚、拖把、笔墨纸张等。重复使用的物品如安全服、铁锨、洋镐
等用完后,由领取人负责及时交回。对毁坏、脏污物品由保管员负责找人维修、清洗,以备下次再用。
  四、职工宿舍水电管理
  1、职工宿舍用电,统一安装电表,核定用电标准,超额部分,按电表计量收取,每月由保管员抄表结算一次。
  2、职工宿舍饮水,每人每月免费供应两桶。此制度从下发之日起生效。
机关卫生管理制度
  一、机关工作人员要严格遵守段规定的卫生管理制度。
  二、机关楼道、楼梯、卫生间卫生由专职清洁员负责,做到楼梯扶手无尘土,地板洁净无脏物,厕所干净无臭味,纸屑杂物全扫净。
  三、各股室工作人员必须保持各责任区整洁有序,做到室内外整洁卫生,玻璃明净,无污痕、窗户台沿清扫干净,无灰尘。
  四、机关职工必须在当日下午下班前将所辖责任区整理干净,卫生清洁工必须在当日下班后到次日上班前将卫生清理完毕。
  五、每月由分管领导组织后勤股工作人员进行至少二次卫生检查,如发现被检查股室在卫生方面不符合卫生要求,存在脏、乱、差问题,限期整改,屡次不改者,取消卫生区责任人当月绩效工资。
门卫安全管理制度
  一、门卫负责段机关、大门和门房的看护和守卫。
  二、门卫必须坚持昼夜在门房值班,严禁外人随便进入,对不认识的人要进行查问,落实准确后,方可允许进入。
  三、门卫负责段机关院内及门庭卫生清扫,经常保证干净、整洁、卫生。
  四、门卫不准私自允许在院内停放机械车辆和存放其它财物,一经发现严肃处理。
  五、门卫负责报纸和公文信件的接受与送达。
  六、门卫要加强院内绿化管理,对花草树木适时修、剪、浇,保持花草树木无苗荒、无苗枯等现象。
  七、门卫要加强夜间巡逻检查,不定时对机关办公楼巡逻,杜绝失窃、失盗发生。
?会议管理制度
  一、各种会议由综合办统一安排组织、落实,综合性大型会议或特殊情况,由办公室牵头组织,对口股室配合。
  二、综合办负责承办会前会议通知、报到、食宿安排、会场布置等,会议期间,做好各项组织、服务工作,做好会议记录,掌握会议动态,报送信息,搞好宣传报道,安排必要的安全保卫、文娱活动,会后及时整理归档会议资料,督促检查会议决定事项的落实。
  三、重要会议或需上会研究的议题,要在会前准备好方案、意见、资料等,再上会研究决定。
  四、上级部门在段召开的会议,由办公室牵头,主管领导和对口股室承办,其他有关股室、单位要积极配合。
  五、我段召开的会议,一般在本单位举行。凡确需在外地召开并安排食宿的,须经主管领导或段务研究批准。
  六、任何会议不得发放纪念品或与会议无关的其它实物。
  七、会议所需交通车辆,一律由办公室统一协调、安排。
  八、会议纪律:开会期间,不接待客人,不准请假,不准提前离开会场。
  九、参加人员对会议内容、决议等有疑意,可在会后向主管领导提出,严禁在会场吵嚷,扰乱会场秩序。
催办查办工作制度
  一、段机关行政及有关的工作催办查办由办公室负责,必要时可由办公室牵头,组织有关人员进行。段办公室有权对本制度规定范围内的工作和事项进行转达、督促、检查、掌握和汇报办理情况,根据有关制度提出考核奖惩意见。没有主管领导授权,不直接处理所催办查办的问题。
  二、催办查办内容、重点
  1、上级规定的,上级领导批办的,上级机关交办的有办理时间要求,并需上报办理结果的重要事项。
  2、同级单位通过办公室转递,需要我段答复并经行政领导同意催办查办的重要紧急事项。
  3、经段职代会通过的行政工作报告和需要行政贯彻实施的决议、决定;本段年、季、月度工作计划,段办公室会议或段务会议等决定的重要工作和重要事项。
  4、领导临时交办 重要工作事项。
  5、其他有时间要求,需要办理结果的重要事项。
  三、催办查办的工作下达形式和要求:
  1、有关单位需要办公室催办查办的事项,由段领导在文件、书面材料或记录上批示注明,由办公室下达承办股室。
  2、由办公室根据材料内容和领导意见,有重点地催办查办。
  3、段领导临时交办的重要事项,应经部门分管领导会签,也可由主管领导签批后下达承办部门。
  4、凡下达的催办查办事项,要积极接受,认真落实,受督促检查时,要详细如实说明情况。办公室要及时向交办上级和领导汇报催办查办结果。
档案管理制度
  一、档案工作人员必须认真贯彻《档案法》和有关规定,做好档案管理、档案升级工作。
  二、每年6月份前必须将上年度档案整理完毕,统一管理。财务档案由段财会人员负责整理存档,归档时间为隔年度整理移交;文书档案及其它档案由办公室负责整理存档。
  三、对规定归档保存的档案,一律不允许个人或股室保存,统一由档案室集中管理。该归档不移交的资料档案员要作出处理意见申报段长处理。
  四、在档案整理规定时间内,档案员要及时向主任汇报整理情况及存在的问题。
  五、档案工作人员应当忠于职守,遵守纪律,对各种档案资料要妥善保存,整理有序;查阅方便,不得发生资料损坏现象。
  六、档案工作人员应做好档案保密工作,未经领导批准,不得随便查阅各种档案和外借档案。未经领导批准查阅的,一般不允许带出档案室。特殊情况,经领导批准由借阅人打条,限期归还。
  七、档案资料保管超过国家规定期限,档案工作人员要向分管负责人和段领导申报,经有关人员鉴定后,按有关法定程序上交县档案局或统一销毁。
  八、档案室要经常检查,保持经常性的干净、整洁、通风,做好安全保管,不得丢失。
  九、段大型活动、新购设备、机械车辆开箱时,必须有档案员参加负责资料收集,并要及时整理建档。
档案归档制度
  一、凡记录反映我段职能活动情况具有日后查考利用价值的各种文字、图表、材料,均列为归档范围。
  二、各部门兼职档案员应根据归档范围将材料收集齐全,按立卷要求整理组卷。交档案室检查后,再编排页号,填写卷内目录,拟出案卷标题,装订。
  三、编号抄目要严肃认真,案卷标题要简明扼要,正确反映卷内内容,由档案室统一书写。
  四、凡立卷材料必须纸质优良,规格统一,书写规范,字迹清楚。禁止用铅笔、圆珠笔书写,也不能用复写纸复写。对不符合要求的要返工重制。
  五、每年六月份以前必须完成上年度的档案立卷归档任务。
?档案保密制度
  一、凡涉及档案机密的人员一律不准在家庭、子女和无关人员面前谈论档案机密内容,不得在普通电话、明码电报和私人通信中泄漏档案机密。
  二、所有档案必须入库、加锁。
  三、经批准查阅的档案、除特殊情况外,一律在阅档室内查阅。利用者对所借阅档案文件、技术图纸、照片、实物等必须妥善保管,及时归还,不得转借他人,不得携带公出,探亲访友,出入公共场所。
  四、档案如发现有丢失或泄密情况,必须及时上报,立即追查,严肃处理。
  五、档案工作人员调动工作前,必须将所管档案资料逐卷(件)点交清楚,双方在交接文据上签字盖章,经领导批准后方可离职。
  六、档案库房禁止其他人员进入,机、绝密档案单独保管。
  七、 对保管期满,失去保存价值的档案文件要按规定销毁,不得以废纸出售。
档案利用制度
  一、档案管理人员要根据工作需要,编制查找利用方便的检索工具。
  二、凡是利用或借阅档案者,要有一定的批准手续。
  三、对于公检法单位因工作需要借阅本机关档案时,应根据正式函件,经本机关主管领导批准后,办理借阅手续,并规定借阅时间,对外单位原则上不借出。
  四、对于利用者,档案人员有咨询服务的义务,严格管理利用档案资料的范围,属于不准开放和保密的档案,不经领导批准,任何组织和个人都不准利用、借阅。
  五、对于利用借阅的档案,严禁涂改、圈划、抽换、批准、污损和折绉,如发现上述情况,应及时追查。
  六、凡利用借阅档案者,应填写档案利用效果登记薄和档案信息反馈卡。
  十、档案人员要掌握信息反馈情况,汇编利用档案效果实例。

公路管理段计划管理制度

  第一条? 为提高公路养护管理水平,充分发挥预算资金、劳动力、物资设备的经济效益,全面完成养护生产任务,特根据国家和上级有关规定,制定本制度。
  第二条? 计划管理是公路管理段管理工作的主要内容之一。它的任务是:切实贯彻国家的政策、法规和公路建养工作方针,按照财政预算专款专用的原则,正确如实反映公路养护生产的需要,合理分配养路资金、劳动力及各种物资资源,动员养路员工保证质量,降低成本,提高工效,实现计划指标,取得最好的经济效益和社会效益。
  第三条? 公路管理段编制计划的依据是:
  1、分局下达的年度计划,结转计划,调整计划及其他专项费用计划。
  2、年度计划执行情况和存在的遗留问题。
  3、管养路段公路的技术、质量状况及其存在的问题。
  4、根据当地政治经济发展形势和交通量的增长情况,按照先安排运输繁忙的重点公路,后安排一般性公路的原则,把计划建立在稳定可靠的基础上。
  5、实事求是,量入为出,尽力而为,需要与可能相结合。
  第四条? 公路管理段计划的制订,在深入实际调研的基础上,由公路管理段生产技术股承办。计划内容:
  1、生产指标。包括项目、数量、标准、性质、质量、投资等。
  2、生产进度。规定按年分季、季分月的进度要求。
  3、承担任务的单位。把全年养路生产指标与经费,按季分解落实到各个道班、组、队。
  4、文字说明。概述计划编制的依据及计划完成与前期的对比,提出保证计划完成的主要措施。
  第五条? 公路管理段应在检查完当年计划情况的基础上,结合路况实际,认真编制下年度公路小修保养、大中修工程、危桥加固、地质灾害、安保、水毁翻浆防治与恢复、公路绿化、技术革新与科学研究、段房和道班房及养路场、厂建设等项目与经费的建议计划,并按规定时间上报分局审批或汇总。建议计划的格式按分局统一规定格式。
  第六条? 公路管理段根据分局下达的计划指标与投资安排,结合养护路线和道班(组、队)具体情况、分别编制年度分季计划和季度分月计划,并分解落实到班组或部门,以做到长计划,短安排,保证全年的计划完成。其计划表式如下:
  1、养路经费支出计划总表(公段计01表)。
  2、小修保证任务指标计划表(公段计02表)
  3、日常养护经费计划表(公段计03表)
  4、小修工程计划项目表(公段计04表)
  5、大中修工程或路网结构工程计划项目表(公段计05表)
  6、水毁翻浆恢复工程计划项目表(公段计06表)
  7、养路职工定员计划表(公段计07表)
  8、其他专用项目计划表(公段计08表)
  各种计划表式内容附后。
  第七条? 公路管理段所定计划在下达之前,应提交段长办公会,进行认真研究和讨论,并提出完成计划的措施。在此基础上,按照《公路管理段实行内部经济责任制的原则规定》,签订公路管理段与各班组之间的目标责任合同,制定班组劳动竞赛方案,按计划落实到班组。
  第八条? 公路管理段的年度分季计划与季度分月计划,要在正式下达基层班组的同时,抄报分局核查,当分局发现问题时,在收文之日起的十天内提出正式书面意见,公路管理段应按照分局的要求,尽快进行修订或补充,并将修订后的计划再行上报下达。
  第九条? 公路管理段的计划一经审定与核准,就具有其权威性,就是公路管理段各项工作的依据。各项生产活动都要以计划为目标,统一部署,统一行动,坚持按计划办事。公路管理段领导和生产计划管理人员要深入实际,调查研究,检查工程进度、质量、材料用量、费用支出等计划执行情况,发现问题要分析原因,采取有效措施,平衡、协调各方面的关系,及时解决存在问题,促进计划的顺利完成。
  第十条? 公路管理段在执行计划过程中,因条件变化或其他特殊情况,确需对计划进行调整或修订时,应视不同情况分别按一下规定办理:
  1、小修保养计划在保证完成分局下达的公路优良路率等养护质量指标前提下,由公路管理段负责调整或修订。
  2、投资五万元以上的中修工程(含水毁、翻浆恢复工程)项目计划,在不突破原投资额的前提下,由公路管理段负责调整或修订,并将调整计划及有关设计预算文件报分局备查。
  3、除上述工程项目之外的调整与修订,应由公路管理段提出调整计划报告,按程序报请原批准单位审查批准后方可生效。
  第十一条? 小修保养、大中修工程、水毁翻浆恢复工程、公路绿化等项目投资费用,必须专款专用,不得互相挪用和挤占。
  第十二条? 养路道班(组、队、场)是公路管理段基层生产组织。公路管理段应帮助督促各道班(组、队、场)根据公路管理段下达计划和管养路段的月末情况,制定道班(组、队、场)的月分旬作业计划。在计划指导下具体安排日常声场。并按旬召开生产会议,总结计划执行情况,提出改进措施,解决存在问题,保证月度计划的完成。每月末各班组要认真写班组月度生产计划实绩表(班计01表),并上报公路管理段。道班(组、队、场)的月生产作业计划(班计02表)要在月前送公路管理段审批。
  第十三条? 技术经济定额是计划工作的重要组成部分,是检查计划、开展劳动竞赛、实行经济核算和贯彻按劳分配的标尺。公路管理段要要抓好技术经济定额,坚持用定额编制计划,安排生产,考核劳动成果。
  第十四条? 技术经济定额包括工效定额、人员定额、原材料消耗和储备定额、机具设备利用定额、工具消耗定额、工程中大修间隔时间定额、管理费用定额等。
  1、小修保养工程应按照省公路局制定的《公路小修保养定额》执行。在执行中如遇到个别缺项或定额过低、过高时,公路管理段有权进行局部补充和调整,并做好记录,注意积累资料,同时报分局备查。
  2、大中修及改建工程,按照交通部和省规定的有关政策及工程定额执行。
  3、其他定额科参照有关方面的规定办理。
  第十五条? 统计资料是生产成效的具体反映,是领导了解生产情况,知道工作,制定和检查计划的重要依据。公路管理段要认真贯彻执行《统计法》,坚持实事求是,如实反映情况,严格执行规定的统计报表制度,准确统计,全面汇总,按时上报,并做好综合分析工作,用于指导生产。统计报表的内容和上报时间一律按上级的统计规定执行。
  第十六条? 原始记录是养路生产最初的直接工作,是反映公路管理段及其下属班组情况的第一手资料。它是公路管理段进行计划、统计工作和经济核算的依据,是管理的基础工作之一,原始记录一般包括:生产产量、质量记录,工时消耗记录,原材料供应及消耗记录,设备使用情况记录,各种实验报告,各种质量检查记录,各种会计凭证,各种材料采购、进出库凭证等。各类原始记录,都要仔细记录,妥善保管,定期整理存档。
  第十七条? 公路管理段承担大中修工程或路网结构工程时,其计划管理工作应按公路工程施工计划管理的有关规定办理。

  第十八条? 公路管理段领导和生产股人员对全段计划执行情况和计划管理工作进行定期和不定期检查,随时了解情况,解决存在的具体问题。


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